2025年問題が介護施設に与える影響とは？
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2025年問題とは
介護の世界では、2025年問題について避けては通れません。
2025年、日本における65歳以上の高齢者は3,600万人にものぼり、
全人口の3人に1人が高齢者という構図になるというものです。
介護事業は高齢者の動向そのものが収益に直結しますので、
事業者の皆様も注目なさっている方は多いかと存じます。
今回は、2025年より先を見据える必要もあるのでは、という話です。
まずは下図をご覧ください。
65歳以上の高齢者1人を、働く世代（20～64歳）で
何人で支えているかの年代別推移を図で示すものです。
1965年「胴上げ型」：65歳以上1人に対し、20～64歳は9.1人
2012年「騎馬戦型」：65歳以上1人に対し、20～64歳は2.4人
2050年「肩車型」 ：65歳以上1人に対し、20～64歳は1.2人（推計）
驚くことに、2050年頃には「１人の若者が１人の高齢者を支える」
極めて厳しい社会が訪れることを厚生労働省は予測しています。
（出所）厚生労働省「 今後の高齢者人口の見通し 」、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」
2025年問題、介護施設では何が起こるのか
第8期介護保険事業計画では、2025年度には約243万人（＋約32万人）の介護職員が必要と言われており、国は総合的な介護人材の確保対策として以下のような対策に取り組むとしています。
- 介護職員の処遇改善
- 多様な人材の確保・育成、
- 離職防止・定着促進・生産性向上
- 介護職の魅力向上
- 外国人材の受入環境整備
（出所）厚生労働省「第8期介護保険事業計画に基づく介護人材の必要数について（令和3年7月9日）」別紙１より
これに対応するため、介護施設自体も体制構築が必要です。
具体的にはどんな対応が求められるのでしょうか。
・人事制度の再構築
処遇改善や多様な人材の確保・育成、離職防止のためには、既存の人事制度では対応しきれないことも起きてくるでしょう。人事制度構築には短くとも半年はかかります。早めに対策を打っていくことが求められます。
・ICTの導入
2024年度の介護報酬改定でもBCP（事業継続計画）やLIFE（情報共有システム）の有効活用に関する議論が行われていますが、これからはICTの活用が不可欠になるでしょう。
・事業承継やM&Aの活発化
人事制度の再構築やICTの導入には、あらゆるコストがかかります。光熱費・人件費などのコストが増加する一方で価格転嫁できない介護事業において、既存の施設運営だけでは、人事制度の再構築、ICT導入にまでコストをかけることは容易なことではありません。必然的に、事業承継、M&Aは活発化していくものと考えます。
介護施設の永続性
介護施設の永続性というマクロの観点で見た場合には、もはや2025年問題だけを意識していれば良いわけでなく、遠い先にも思える2050年も見据えていく必要があります。
2050年と聞くと現実味がありませんが、足元での国の施策は少しずつではありますが、着実に進行しているのです。社会保障費が抑制されれば、サービス利用者減少は自明であり、ひいては介護事業者の淘汰も始まってくるわけです。
この介護報酬に翻弄され過ぎないためにも、介護事業者自身が「拡大（≒買収）」か「縮小（≒売却）」いずれかを選択しなければならない時期に差し迫っています。また、将来的な介護保険の自己負担割合増加に伴って、介護保険サービスと、いわゆる自費サービスの価格差は急激に縮小していくものであろうと私は考えています。
自費サービスを展開するために周辺の介護報酬事業を買収する、という考えを持つ法人も今後増えてくるのではないでしょうか。このように、企業の永続性を考える上でも介護事業におけるM＆Aの有効性を感じる場面が増えてきたことを実感しています。